公司組織年終績(jī)效考核

2014年年終績(jī)效考核已經(jīng)結(jié)束，這次績(jī)效考核一改過去部門、項(xiàng)目自行考核的做法。首先，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等組成的績(jī)效考核小組，由公司董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，會(huì)同公司總工、工管部及人力資源部等人，先對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，然后再回到公司本部進(jìn)行考核�？己诵〗M先后深入邵陽大漢、株洲大漢、德思勤等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考核，考核小組成員通過察閱項(xiàng)目管理人員筆記、電腦、項(xiàng)目資料、會(huì)議記錄，考察員工對(duì)工作職責(zé)和流程的認(rèn)知度，檢測(cè)員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，誰能干誰不行一目了然，為公司日后員工培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲及人才選拔任用提供了客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過考核，讓員工找出差距，促使其有計(jì)劃地改進(jìn)工作，提高業(yè)績(jī)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自下而上地達(dá)成、實(shí)現(xiàn)。（江艷  報(bào)道）